2021年11月19日，核算中心組織各事業(yè)部部長、調(diào)度、核算組相關(guān)人員召開了今年9、10月份經(jīng)營業(yè)績分析會，會議由經(jīng)營管理部部長李文堅主持。

本次會議中，各事業(yè)部部長就本事業(yè)部9、10月份的出廠、材料消耗、工資、車間費(fèi)用等相關(guān)開支以及經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進(jìn)行了總結(jié)與分析，并就各自的生產(chǎn)動態(tài)提出了自己的分析與建議；核算中心冀生慶對各事業(yè)部的經(jīng)營分析、材料占比等做了補(bǔ)充說明，并從數(shù)據(jù)變化的角度指出各事業(yè)部目前需要引起重視的問題；核算中心梁茂慶主任分析了各個銷售人員目前產(chǎn)品的材料占比、各庫房的庫存增減狀況；李文堅副總就目前各事業(yè)部的按期供貨率做了簡要說明，并建議各部門總裝前最好和銷售人員再次核實(shí)一下，確保有效降低整機(jī)庫存占用。

梁新文董事長在總結(jié)發(fā)言時布置了近期工作重點(diǎn)：

1、各事業(yè)部關(guān)注各項費(fèi)用占銷售收入比重，做好明年降低比重的計劃。

2、各事業(yè)部繼續(xù)加大產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注力度。注意從售后客戶反饋的問題入手，找出各自定制的解決方案。（如產(chǎn)品選型、加工中形位公差的控制、零件油封位置漏油等）

3、加強(qiáng)職能部門的管理工作質(zhì)量。（如輔料管理，節(jié)能等）

4、研發(fā)事業(yè)部的焊接件做好質(zhì)量、工藝、效率、材料利用率、倒棱倒角等的創(chuàng)新與把關(guān)。

5、各事業(yè)部的互相協(xié)作任務(wù)要做到優(yōu)先協(xié)作部門。